In 2025 is gewerkt vanuit de volgende pijlers:
- Het fundament: Een structureel stevige basis is essentieel. Dit betekent bijvoorbeeld de juiste toepassing van de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden zoals de implementatie van de CAO 2025-2027.
- Talent komt werken: In 2025 hebben we geïnvesteerd in het optimaliseren van het recruitmentproces en inhuurproces. Dit heeft geleid tot een recruitmentdesk die alle capaciteitsvraagstukken beoordeelt met kortere doorlooptijden en tot een vermindering van de inhuur. Om de kwaliteit en kwantiteit van de werkzaamheden te borgen is de Meierijstadpool (=interne flexpool) verder doorontwikkeld. Met de Meierijstadpool is beoogd om in te spelen op tijdelijke vraagstukken ter vervanging van reguliere vacatures. Daarnaast is het ook een mogelijkheid tot het opleiden en ontwikkelen van medewerkers en voor het verwerven van competenties door breed te leren binnen de organisatie. De Meierijstadpool heeft daarmee bijgedragen aan het tijdig invullen van vacatures.
- Talent blijft werken: In 2025 is op meerdere gebieden geïnvesteerd om medewerkers te ondersteunen en te versterken. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid waren belangrijke thema’s, met aandacht voor onderwerpen zoals ‘in gesprek zijn en blijven’, ‘mentale en fysieke fitheid’, ‘geschiktheid voor het werk’ en ‘balans tussen werk en privé’ hebben prioriteit gekregen. Er is bijvoorbeeld gestart met de ontwikkeling van een nieuwe gesprekscyclus en er is extra geïnvesteerd in het versterken van het eigen regie model o.a. aan de hand van leiderschapstrainingen op dit gebied.
- Talent stopt met werken: Vertrekkende medewerkers zijn zorgvuldig begeleid, met speciale aandacht voor het behouden en overdragen van kennis. Daarnaast investeren wij in het versterken van hun rol als ambassadeur, zodat zij onze organisatie positief blijven vertegenwoordigen.