Verbinding tussen het sociaal domein en veiligheid, zoals de ondersteuning van mensen met verward gedrag, bij huiselijk geweld en kindermishandeling.

Toelichting voortgang:

In 2025 hebben we onze inzet op de verbinding sociaal domein en veiligheid verder ontwikkeld en geïntensiveerd. We hebben gewerkt aan nadere afstemming intern en extern, onder meer door deskundigheidsbevordering en het beschrijven van werkprocessen. In 2025 is gestart met de implementatie van de Samenwerkwijze in casuïstiek. Deze methode wordt verweven met de top 3 methodiek en het AVE model. De ervaring met deze aanpak breiden we steeds verder uit.

Ons outreachende team werd ook in 2025 goed gevonden. Toenemende en complexere casuïstiek vraagt echter steeds meer inzet van TOM, hierdoor bestaat het risico dat de capaciteit tekortschiet. Met creatieve oplossingen hebben we dat tot nu toe kunnen voorkomen. Voor 2026 is een tijdelijke capaciteitsoplossing gevonden. Samen met interne en externe partners uit het sociaal domein en veiligheid werken we in 2026 verschillende scenario's uit om TOM op een aantal thema's verder te kunnen ontwikkelen.

In 2025 is gewerkt aan herziening van de opdracht voor en werkwijze van de regionale werkgroep Veilig in afhankelijkheidsrelaties. Hierover wordt in Q1 2026 regionaal en lokaal besloten. Vervolgens starten we met implementatie van de nieuwe koers.

Het team Toezicht en handhaving heeft in 2025 goed vorm gekregen. Er zijn inmiddels 3 toezichthouders dienst van de Gemeente ’s-Hertogenbosch, waarvan 1 toezichthouder later in het jaar begonnen is. Een 4e toezichthouder wordt ingehuurd door ‘s-Hertogenbosch. De evaluatie van regionaal toezicht wordt in 2026 uitgevoerd.